企业管理六项原则

企业经理负责员工培训在企业中的重要作用。铁文（中国）公司如何培养下属，应遵循以下原则：首先，以身作则是管理人员的最低要求。如果经理自己不做，下属就不可能做好。经理的领导者可能无法驱赶所有员工，但经理的不良行为将迅速影响下属的行为，甚至带来不良员工。 2.责任：没有责任感，不敢承担责任的员工不能成为经理。当部门出现问题时，作为经理，您不能推卸责任。相反，您必须首先对自己进行反思，然后找出问题并仔细分析，以免将来出现类似的问题。团队有问题，其责任必须在经理身上。第三，在工作中支持员工，员工渴望获得上级的支持，而有限的资源却掌握在管理人员手中。当下属做错事时，管理者不能盲目责备和批评下属，而重点是帮助下属总结经验和教训，以便将来可以改进和改进。第四，根据员工的能力差异很大，不同的员工应该采用不同的方法。为了更好地根据自己的能力教给学生，可以根据他们的工作状况和工作能力将他们分类，即实习期，指导期，熟练期和辅导期。实习和指导期间的员工需要花费更多时间进行指导和培训。可以在熟练和指导期间将一些工作下放给下属。特别是对于教练组人员，只要他有意志和积极的态度，这是一个很好的培训对象，这样的员工将成为公司的人才。 V.纠正错误必须纠正工作中的问题或错误。经理的任务之一是纠正偏差并朝着既定目标发展部门的工作。这是非常重要的管理功能。如果控制及时，则可以消除许多问题。只要结果不询问过程，通常会导致着火的状态。 6.跟踪与确认对员工实施指导后，有必要跟踪和确认结果。鼓励表现良好的员工，并为尚未达到标准的员工提供反馈和指导。确认是管理中非常重要的部分。