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培训课程

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晋中技术研发-产品创新方法与最佳实战沙盘演练

    详细说明

    【参加对象】CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、
    PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

    【课程背景】企业产品创新存在三个误区:
    第一个误区是—颠覆性创新: 如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone 打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡 豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电 报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理 财······· 这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不 大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99% 的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定 的,中基层是决定不了的。
    第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑 洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比 较远,对于创新很难起到实际作用。
    第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、 IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。
    本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践, 现场输出创新成果。

    【培训收益】1.掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;
    2.掌握产品研发管理创新的方式与技巧;
    3.与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

    【课程特色】MBA案例式教学:如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品创新的方法和模型。

    【课程大纲】



    第一部分 以正和1. 创新者的窘境
    • 柯达和诺基亚的缘何走上不归路
    • 如何避免
    • 弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是
    • 熟知非真知

    2. 重新定义市场
    • 需求的角度
    • 供给的角度
    • 搞清楚 需要、欲望和需求
    • 谁是你的竞争对手
    • 产品的哲学意义
    • 产品包的概念
    • 产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘

    3. 基于 VOC 的创新
    • 你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的
    • 什么是 VOC • 洞察而非观察
    • 案例:如何洞察
    • 案例:什么是 VOC 的创新

    4. 基于 MAP 的业务创新
    • 营销就是让销售变得多余
    • 如何找到新的业务方向
    • 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
    • 案例:神州专车的创新战略是什么

    5. 实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术
    • 参谋部的作用
    • 案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?
    • 给我们创新的启示是很么?
    • 坦克的作用到底是什么
    • 找到你的“坦克”和曼施坦因计划
    • 案例:美的 PK 格力
    • 案例:奥克斯 PK 美的
    • 案例:京东 PK 天猫 奇瑞逆袭

    第二部分 以奇胜1. 创新 框架内思考还是框架外思考?
    • 福斯贝里的启示
    • 框架内思考更有助于创新
    • 创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

    2. 善加着能,善减者慧 创新的减法原理
    • 案例:飞利浦的 DVD
    • 案例:索尼的 walkman
    • 案例:贝蒂妙厨
    • 减法创新的 6 个步骤
    • 减法创新的 7 个注意事项

    3. 创新的乘法原理
    • 乘法创新策略的五个步骤
    • 案例:希尔斯和金茂创新的启发
    • 乘法策略:如何消灭嗜睡症
    • 乘法策略的 4 个大坑

    4. 创新的除法原理
    • 案例:多轨胶片的创新
    • 案例 :电视 遥控器
    • 案例:冰箱去掉压缩机
    • 除法创新的 5 个步骤
    • 除法创新的 3 个坑

    5. 任务统筹创新
    • 案例:12306

    6. 巧妙相关,属性依存创新策略
    • 案例:运用属性矩阵进行产品创新
    • 属性创新的 6 个步骤
    • 5 个坑

    7. 矛盾创新路上的灯塔

    8. 不是结束而是开始

    第三部分 创新文化与基因1. 创新误区与正确的创新方法

    2. 测评:你的技能是如何组合的?

    3. 创新方法和机制一:联系
    • 美第奇效应
    • 宏观和微观结合
    • 积木式思维
    • 创新的五个窍门

    4. 创新方法论和机制二:发问
    • 如何正确的问
    • 如何问出破坏性的问题
    • 问的 6 个技巧

    5. 创新方法论和机制三:观察
    • 观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式
    • 优秀观察者的三点
    • IDEO 是如何让欧乐 B 儿童牙刷销量位居榜首?
    • 观察客户的十个问题
    • 观察的四个技巧

    6. 创新方法论和机制四:交际 仅凭一己之力 ,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微 不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦
    • 已实现为动力的主管
    • 培养想法交际的 6 个技巧

    7. 创新方法论和机制五:实验
    • 实验的三种方式
    • 尝试新体验
    • 拆解产品、程序和想法

    8. 通过试点和原型检验
    • 培养实验技能的七个技巧
    • 培养想法交际的 6 个技巧

    第四部分 课程总结课程总结
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